ūü•á L√≠der bueno y malo: caracter√≠sticas de cada uno

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Seg√ļn Antonio Carlos Gil, maestro y doctor de Ciencias Sociales en Brasil, en su libro ‚ÄúGesti√≥n de Personas‚ÄĚ, los gestores de personal tienen que jugar su papel de liderazgo en la b√ļsqueda de la colaboraci√≥n de las personas que trabajan en sus organizaciones para el logro de los objetivos, tanto organizacionales como individuales.


Por lo tanto, en el contexto de la gestión de personas, es esencial que estos gerentes desarrollen habilidades de liderazgo.

Despu√©s de todo, como James Hunter, jefe de una firma de formaci√≥n y desarrollo de l√≠deres, dice en el libro “El Siervo” (sexta edici√≥n): El liderazgo es la capacidad de influir en la gente a trabajar con entusiasmo, para lograr los objetivos, la confianza com√ļn, inculcados a trav√©s de fuerza y de caracter.

Con base en lo anterior, podemos caracterizar dos tipos de líderes, el bueno y el malo, y sus principales diferencias.

Esta, es una lista de verificación que nos puede ayudar en el desarrollo de las habilidades esenciales de un líder.

L√≠der bueno o malo seg√ļn sus caracter√≠sticas

Distribución y delegación de responsabilidades y tareas

Buen líder. distribuye y delega responsabilidades y tareas en función de la madurez profesional y personal.

Mal líder: es centralizado, y cuando delega responsabilidades y tareas no se basa en criterios de madurez profesional y personal.

Metas y objetivos

Buen líder: su equipo tiene claro cuáles son las metas, los objetivos globales y los específicos de cada tarea.

Mal l√≠der: plantea un claro interrogante en su equipo, ¬Ņcu√°les son las metas y los objetivos a alcanzar?.

Conflictos

Buen líder: toma los conflictos de manera constructiva, creativa y abierta, lo que contribuye a un mejor clima organizacional.

Mal líder: ve el conflicto como una amenaza a su gestión.

Funciones

Buen líder: cada miembro del equipo tiene claro cuál es su papel y saben de la importancia del mismo y de los demás para alcanzar los objetivos.

Mal líder: los miembros trabajan de forma independiente, sin reconocer la importancia de los demás para el éxito del equipo.

Evaluación

Buen líder: está siempre atento a la consecución de los objetivos y metas, por lo tanto es constante la realización de evaluaciones para medir el progreso y determinar las discrepancias en la toma de decisiones.

Mal l√≠der: preocupado por “enviar” y el resultado final, sin molestarse en evaluar y monitorear las posibles desviaciones.

Personas

Buen líder: tiene una pasión por la gente y trabaja para el desarrollo, seguimiento, capacitación y apoyo.

√Čl ve a las personas como el activo m√°s valioso de una organizaci√≥n.

Contribuye en gran medida a la motivación de las personas, ya que se centra en satisfacer las necesidades de su equipo y de cada empleado.

Mal líder: ve a las personas como simples partes importantes del sistema y de la estructura organizativa para alcanzar los objetivos.

Visión

Buen líder: Obras en el corto plazo con visión a largo plazo.

A través de las tareas, piensa en la misión de la organización y la visión y la motivación de sus empleados.

Mal l√≠der: se centra en los resultados inmediatos, sin una correlaci√≥n con otras √°reas y la visi√≥n de futuro de la compa√Ī√≠a.

Los directivos deben desarrollar la capacidad de llevar a la gente de la mano.

Ellos son la clave para el éxito o el fracaso de la gestión, el mayor activo de cualquier organización. 

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